Gagner du temps en automatisant tout le processus du recrutement
Un outil de recrutement est indispensable pour gérer de gros volumes de candidatures en peu de temps et débarrasser les équipes RH et opérationnelles des tâches chronophages pour se concentrer sur des défis plus stratégiques. Ainsi, tout le processus de recrutement est simplifié :
- Multidiffusion
- Gestion CV et candidatures
- Sourcing de candidats
- Prise de rendez-vous
- Vivier de candidats
- Mobilité interne
- Site carrière recruteur
- Scoring candidatures
Il permet d'atteindre un public plus large grâce au recrutement multi-canal et son intégration avec les réseaux sociaux, les jobboards, et le site carrière de l’entreprise.
Pour gagner encore plus de temps il faut savoir que certains logiciels de recrutements peuvent s'interfacer avec des systèmes complémentaires comme les outils d’entretiens vidéos, d’évaluation des soft skills, etc.
Ce succès s'explique par les multiples avantages de la cooptation :
Moins de temps, plus de profils qualifiés
Selon une étude publiée par Qapa, 98% des cooptations concernent des profils confirmés ou experts. Idéal pour trouver des profils pénuriques !
Cette technique de recrutement permet aussi d'accéder à la "zone grise", c'est-à-dire aux candidats qui ne recherchent pas activement un emploi, mais qui restent ouverts aux opportunités.
En effet, la cooptation permet d'entrer en contact avec des profils qualifiés qui peuvent être difficiles à attirer sans mise en relation. En utilisant le réseau de ses collaborateurs, l'entreprise n'a pas à passer des heures à sourcer des profils, démarcher les candidats attractifs, etc.
Selon une étude Jobvite, le recrutement par cooptation prend en moyenne 29 jours, contre 39 jours pour un recrutement "classique" avec une diffusion sur les jobboards, etc.
Le sourcing est effectué par les salariés, ce qui fait beaucoup de temps économisé par l'entreprise !
Des collaborateurs plus engagés
Selon la même étude Jobvite, 47% des personnes cooptées travaillaient toujours dans l'entreprise trois ans plus tard, contre 14% pour les candidats issus d'un recrutement classique.
La cooptation renforce le sentiment d'appartenance de la part des deux côtés. Côté coopteurs, ils se sentent plus valorisés. Ce ne sont plus de simples collaborateurs, ils deviennent de vrais ambassadeurs, prêts à prôner les valeurs et la culture de l'entreprise. Quant aux cooptés, ils se sentent impliqués avant même d'entamer le processus de recrutement, et connaissent déjà l'entreprise de l'intérieur. Cela évite une potentielle déception une fois embarqué dans l'aventure.