8 actions et exemples pour développer sa marque employeur

D’après une étude de TalentNow, 50% des candidats disent qu’ils ne travailleraient pas pour une entreprise ayant une mauvaise réputation, et ce, même avec un salaire plus élevé. Votre marque employeur a un rôle fondamental dans votre recrutement de talent, mais aussi dans l’engagement de vos collaborateurs. Découvrez les actions à instaurer pour réussir votre stratégie de marque employeur et la faire briller !

Pourquoi développer sa marque employeur ?

Une marque employeur forte agit comme un aimant : elle attire les bons candidats, engage les collaborateurs et renforce la culture d’entreprise.

Selon Linkhumans, une entreprise bénéficiant d’une marque employeur soignée reçoit 50 % de candidatures qualifiées en plus.

Ses bénéfices sont multiples :

• Attirer des talents plus facilement
• Réduire le coût et le temps de recrutement
• Fidéliser les collaborateurs en poste
• Augmenter l’engagement et la productivité
• Renforcer la réputation de l’entreprise

C’est aussi un moyen de créer un avantage concurrentiel durable, comme le souligne Bpifrance : les candidats veulent travailler pour des entreprises inspirantes, humaines, engagées.

#1. Racontez votre histoire 

Tout le monde aime les histoires ! Vous avez peut-être déjà entendu parler du « storytelling » : ce terme anglophone exprime l’art de raconter une histoire. Cette technique permet de créer un environnement autour d’une marque en mettant en avant ses valeurs, sans mentionner directement le produit ou le service. Le but est d'intégrer cette histoire dans vos offres d’emploi, dans votre site carrière et dans votre stratégie de contenu.

D'après une étude de PathMotion, les témoignages d'employés convainquent 20 % plus de candidats de postuler.

Alors, comment raconter l’histoire de son entreprise ? Que mettre en avant ? Voici nos conseils : 

• Racontez la création de votre entreprise, son histoire, son développement, sa raison d’être : tout comme nous, les entreprises ont toujours quelque chose à raconter
• Soyez authentique, voire personnel : les candidats se sentiront plus proches de l'entreprise
• Parlez de vos collaborateurs : cela peut être le CEO, à l’origine de la création de l’entreprise, ou les employés
• Définissez les valeurs propres à votre entreprise et mettez-les en avant

#2. Osez diffuser des offres d'emplois originales 

Les offres d’emploi constituent souvent le premier contact entre une entreprise et un candidat. Il est donc important de soigner leurs descriptions, en y intégrant des petits détails qui feront toute la différence. Rappelez-vous, plus une offre d’emploi est originale, plus elle restera dans la mémoire du candidat. Même s'il ne convient pas au poste, il aura une bonne impression de votre entreprise. Votre offre doit donc réussir à transmettre vos valeurs et votre culture. Vous pouvez y intégrer : 

• Des petites astuces pour décrocher le poste 
• Des gifs, emojis ou photos
• Une description des avantages que vous proposez (babyfoot, afterwork, teambuilding…)
• Un ton humoristique : « Si tu es toujours de bonne humeur et que tu n'as pas peur de nous défier au babyfoot, cette offre est faite pour toi »

La première impression est importante, c’est celle-ci qui va permettre de donner une bonne image de l’entreprise. Aussi, gardez en tête que si l’effet de Halo est important pour le recruteur, il l’est tout autant pour le candidat. 

Exemple de campagne de recrutement originale de Burger King.

#3. Impliquez vos collaborateurs 

Selon FocusRH, les candidats lisent au moins 6 avis d’employés avant de se forger leur opinion sur une entreprise. Des collaborateurs heureux et convaincus seront donc les premiers ambassadeurs de votre entreprise ! Pour cela, vous devez vous assurer d’engager vos collaborateurs au quotidien en mettant en place des actions concrètes pour favoriser leur bien-être au travail :

• Organisez des team buildings et des séminaires pour solidifier la cohésion d'équipe 
• Aménagez des espaces de travail agréables (salle de repos, babyfoot, plantes vertes, etc.) 
• Impliquez-les dans les décisions de l'entreprise avec des responsabilités
• Favorisez les échanges avec une communication régulière et positive 

N'hésitez pas à valoriser vos collaborateurs sur vos réseaux sociaux ou votre site web, en annonçant par exemple l'arrivée de nouveaux membres dans votre équipe ou un départ à la retraite.

Pour vos collaborateurs les plus engagés, vous pouvez également leur proposer de mettre en avant l’entreprise sur leurs réseaux sociaux, notamment LinkedIn, en partageant le contenu de l’entreprise ou les actualités du moment. Ce type de contenu est d'autant plus valorisant pour votre marque employeur, car il offre une vision plus authentique et sincère aux yeux des candidats. 

Exemple de post Linkedin publié et partagé par les collaborateurs de Swile.

#4. Utilisez vos réseaux sociaux 

Vos réseaux sociaux sont le porte-parole de votre entreprise. Ils permettent de mettre en avant votre contenu et vos actualités, mais surtout la vie interne de votre entreprise (séminaires, teambuilding, événements). 

Selon CareerAct, 70% des Millennials utilisent les réseaux sociaux pour évaluer la marque employeur ! C'est un véritable avantage si vous souhaitez recruter des jeunes talents, notamment des étudiants en alternance ou en stage. Vous pouvez adapter votre contenu à chaque réseau social : 

• LinkedIn : pour promouvoir votre contenu et vos offres d’emplois. 
• Instagram : pour partager les coulisses de votre entreprise (vie d’entreprise et événements) 
• X (anciennement Twitter) : pour interagir avec votre communauté et les acteurs de votre secteur 
• Facebook : pour partager vos actualités et interagir avec votre communauté (message privé ou chatbot) 
• Youtube : pour vous présenter en vidéo (interviews, tutoriels, événements)

Selon votre activité et votre objectif, vous pouvez aussi vous tourner vers des réseaux plus spécifiques comme Pinterest ou Snapchat. 

Exemples de stories Instagram partagées par l'entreprise Ziggy pour mettre en avant la vie interne de l'entreprise.

#5. Mettez en avant vos engagements

Vous ne le savez peut-être pas, mais vos engagements RSE sont un véritable facteur d’attractivité de talents ! Les candidats sont de plus en plus sensibles aux différentes causes sociétales et souhaitent s'investir dans une entreprise qui prône les mêmes valeurs qu'eux. Que ce soit en termes de diversité et d'inclusion ou d'environnement, ces actions renforcent le sentiment d’appartenance de vos futurs talents, mais aussi de vos collaborateurs.

En effet, 83 % des salariés engagés dans une initiative de leur entreprise recommanderaient leur employeur, selon l’étude sur l’engagement des employés de Korn Ferry. Pour faire de votre politique RSE une force, vous pouvez :

• Partager vos actions : si vous avez une charte de la diversité et de l’inclusion, mettez-la en avant dans votre communication externe
• Impliquer vos collaborateurs avec des challenges (Movember, Janvier sobre…)
• Mettre en place des actions de mécénat ou d’aide humanitaire
• Intégrer la RSE dans votre management (avec par exemple un plan de résolution des conflits ou un programme de développement personnel) 

N'hésitez plus à parler de vos engagements ! Les causes sociétales et environnementales touchent tout le monde et ne doivent plus seulement rester en interne. 

Exemple : La page “Les principes de mise en oeuvre de la RSE” sur le site web de Orange.

#6. Créez une véritable page carrière

Les sites carrière font partie des principales sources de recherches d'emplois par les candidats. Ils permettent un accès rapide aux informations de l'entreprise et facilitent la recherche d'offre et l'envoi de candidature. De plus, c'est un outil simple et rapide à mettre en place pour votre marque employeur. Il doit être pensé pour offrir la meilleure expérience au candidat. Vous pouvez donc facilement booster votre marque employeur avec un site carrière.

En effet, selon une étude de Career Builder, 3 candidats sur 5 abandonneraient le processus de recrutement s’il est trop long ou trop complexe. Voici nos conseils : 

• Intégrez toutes les informations essentielles (présentation de l'entreprise et des métiers, témoignages de l'équipe + les offres du moment à pourvoir) 
• Pensez à expliquer votre processus de recrutement 
• Réservez un espace pour les candidatures spontanées 
• Assurez-vous que le site soit responsive, c'est-à-dire optimisé pour les smartphones et tablettes 

Exemple 1 : le site carrière de notre client Epicure Investissement (template de site carrière par Flatchr), qui présente l'histoire de l'entreprise, le processus de recrutement et leurs engagements :

Exemple 2 : le site carrière de KFC, qui met en avant la vision et les valeurs de l'entreprise ainsi qu'un témoignage de collaborateur :

#7. Travaillez l’expérience candidat

L’expérience candidat regroupe toutes les interactions qu’un postulant a avec votre entreprise. Elle est nécessaire pour développer une marque employeur positive, car chaque étape du processus peut renforcer ou détériorer l’image perçue par le candidat.

Selon CareerBuilder, 58 % des candidats ont déjà renoncé à postuler à cause d’un processus de candidature trop complexe ou trop long.

Les leviers pour optimiser cette expérience :

• Rendez le parcours de candidature simple et rapide : formulaire allégé, site responsive, candidatures en un clic
• Personnalisez les échanges : utilisez le prénom, adaptez les messages selon le profil, montrez de l’intérêt réel pour le parcours du candidat
• Communiquez de manière proactive : informez régulièrement des étapes à venir, donnez des retours constructifs, même en cas de refus
• Soignez l’accueil lors des entretiens : ponctualité, écoute active, professionnalisme, transparence
• Ne négligez pas l’onboarding : dès l’embauche, proposez un parcours d’intégration fluide, clair, et accueillant

Une bonne expérience candidat ne s’arrête pas à l’embauche : elle conditionne aussi l’engagement et la rétention du nouveau collaborateur.

Exemple de mail envoyé par Flatchr lorsqu'un candidat fait parvenir sa candidature.

#8. Créez un programme d’employee advocacy

L’employee advocacy ou programme d’ambassadeurs consiste à inciter les collaborateurs à prendre la parole publiquement pour valoriser leur entreprise. Ces prises de parole spontanées ou guidées, souvent sur LinkedIn, humanisent la communication de marque et lui donnent plus de portée.

Selon Sociabble, les messages partagés par les employés génèrent en moyenne 561 % plus de reach que ceux émis par l’entreprise elle-même.

Pourquoi mettre en place un programme d’employee advocacy ?

• Les candidats font plus confiance à leurs pairs qu’aux communications officielles
• Cela renforce l’engagement des collaborateurs en les rendant acteurs de la stratégie
• Cela augmente la visibilité de l’entreprise et des offres d’emploi

Comment le structurer efficacement ?

• Identifiez les collaborateurs volontaires : souvent les plus actifs sur LinkedIn, mais pas uniquement
• Formez-les aux bonnes pratiques : ton à adopter, types de contenus, fréquence de publication
• Fournissez des ressources prêtes à l’emploi : modèles de posts, visuels, infos sur les actualités ou événements de l’entreprise
• Mesurez l’impact : suivez les partages, les interactions et les recrutements générés

Le programme peut aussi s’étendre à d’autres plateformes comme Instagram ou TikTok, selon les profils de vos équipes.

Exemples de posts Linkedin écrits par les collaborateurs de Scalezia :

Pour conclure, vous l'aurez compris, il est essentiel d'investir dans sa marque employeur ! Attraction de talents, fidélisation des collaborateurs et amélioration de l'image de l'entreprise... les bénéfices d'une bonne marque employeur sont multiples. Aujourd'hui, 72% des spécialistes du recrutement admettent que la marque employeur a un impact significatif sur leur activité, selon une étude de LinkHumans. Alors, ne perdez plus de temps ! A vous de jouer 😄