10 outils pour booster votre marque employeur

Trop de recruteurs sous-estiment encore l'importance d'une bonne marque employeur. Pourtant, il est indispensable d'en faire une priorité majeure, et ce, quelle que soit la taille de l'entreprise. Vous ne savez pas comment faire ni par où commencer ? Pas d'inquiétude, nous sommes là pour vous aider. Suivez ces quelques conseils !

La marque employeur, qu'est-ce que c'est ?

La marque employeu est ce qui permet d’exprimer vos valeurs et votre culture d’entreprise. Elle est fondamentale pour attirer les meilleurs candidats. Si elle semble souvent oubliée ou négligée par les recruteurs, elle permettrait pourtant d'augmenter de 50% le nombre de candidatures très qualifiées pour un poste, selon l’étude de Linkhumans.

Comment se manifeste la marque employeur ?

La marque employeur peut s'exprimer à différents niveaux de votre entreprise :

• Marque employeur en interne : c'est la représentation mentale de vos employés envers votre entreprise
• Marque employeur en externe : c'est l'image que les candidats ont de votre entreprise 

Pour mettre en place des actions et définir leurs objectifs, il est essentiel de bien différencier ces deux notions. 

Pourquoi s'intéresser à la marque employeur ? 

Votre marque employeur permet à vos candidats de se projeter avec vous, au sein de leur futur emploi et de leur future équipe. En plus d'être un véritable levier d’attraction pour vos talents, elle permet aussi la rétention de vos collaborateurs. Miser sur sa marque employeur revient à : 

• Fidéliser vos collaborateurs déjà en poste
• Renforcer votre culture d’entreprise 
• Augmenter votre visibilité
• Se différencier de vos concurrents 
• Améliorer votre expérience candidat

Il est donc essentiel de mettre en place quelques mesures dès à présent pour promouvoir votre marque employeur. 

La marque employeur est l'occasion d'exprimer positivement la réputation de votre entreprise, autour de votre engagement." (Philippe Canonne - Président Commission Prospective et innovation ANDRH).

Les bases de la marque employeur

#1. Développez votre propre culture d’entreprise

Si votre marque employeur n’est pas encore développée, il faut impérativement débuter par définir l'identité propre à votre entreprise en vous appuyant sur les bases de la marque employeur. Si, à première vue, cela peut sembler être un travail facile, il demande en réalité une véritable réflexion sur les points que vous voulez mettre en avant.

Pour vous aider, vous pouvez replonger dans votre histoire, grâce au « storytelling ». Ce terme anglophone exprime l’art de raconter une histoire et permet de créer un environnement autour d’une marque en mettant en avant ses valeurs. Selon une étude de PathMotion, les histoires des employés sont 20 % plus susceptibles de persuader les candidats de proposer leur candidature.

Les actions à mettre en place : 

• Racontez la création de votre entreprise, son histoire, son développement, sa raison d’être
• Soyez authentique, voire personnel : les candidats se sentiront plus proches de l'entreprise
• Définissez les valeurs clés et propre à votre entreprise et mettez-les en avant

#2. Un bon cadre de travail

Un bon cadre de travail fait envie à n’importe quel candidat. Cela va de soi. Pour le rendre attractif et confortable, n'hésitez pas à agencer vos locaux à votre manière. Plus votre espace de travail vous ressemble, plus vous transmettez votre culture d'entreprise. C'est un bon moyen d'attirer de nouveaux talents dans vos équipes. 

Les actions à mettre en place : 

• Aménagez vos bureaux avec du mobilier adapté (ex : standing desks) 
• Végétalisez votre espace de travail 
• Décorez vos murs avec votre logo ou de la décoration originale
• Créez un espace commun de détente pour la pause de vos collaborateurs

#3. Mettez en avant vos engagements

Vos engagements RSE sont un véritable facteur d’attractivité de talents. Les candidats sont de plus en plus sensibles aux différentes causes sociétales et souhaitent s'investir dans une entreprise qui prône les mêmes valeurs qu'eux.

Que ce soit en termes de diversité ou d'environnement, ces actions renforcent le sentiment d’appartenance de vos futurs talents, mais aussi de vos collaborateurs : 83 % des salariés engagés dans une initiative de leur entreprise recommanderaient leur employeur, selon l’étude sur l’engagement des employés de Korn Ferry. 

Les actions à mettre en place :

• Partagez vos actions : si vous avez une charte de la diversité et de l’inclusion, mettez-la en avant dans votre communication externe
• Impliquez vos collaborateurs avec des challenges (Movember, Janvier sobre…)
• Mettez en place des actions de mécénat ou d’aide humanitaire
• Intégrez la RSE dans votre management (avec par exemple un plan de résolution des conflits ou un programme de développement personnel) 
  
  

#4. Soignez vos offres d’emploi

Les offres d’emploi sont souvent la raison pour laquelle les employeurs ne reçoivent pas beaucoup de CV. Il est donc important de faire un certain effort sur leur rédaction. Vous pouvez aller voir les offres de vos concurrents et essayez de vous différencier subtilement, en y intégrant des petits détails qui feront la différence. Rappelez-vous, plus une offre d’emploi est originale, plus elle restera dans la mémoire du candidat. Même s'il ne convient pas au poste, il gardera une bonne impression de votre entreprise. Votre offre doit donc réussir à transmettre vos valeurs et votre culture. 

Les actions à mettre en place :

• Donnez des petites astuces pour décrocher le poste en notant les tâches que le candidat aura à effectuer et le type de profil que vous recherchez
• Intégrez des gifs, emojis ou photos de vos locaux et de votre équipe
• Ajoutez une description des avantages que vous proposez (babyfoot, afterwork, teambuilding…) 
• Rédigez sur un ton fun : « Si tu es toujours de bonne humeur et que tu n'as peur de nous défier au babyfoot, cette offre est faite pour toi » 

#5. Mesurez l’impact de votre marque employeur

Sans indicateurs, difficile de piloter une stratégie de marque employeur efficace. Suivre vos résultats vous permettra d’identifier vos leviers les plus performants et d’ajuster vos actions en continu.

Les actions à mettre en place :

• Suivez les KPI RH : taux de conversion, durée de recrutement, rétention.
• Analysez l’engagement sur vos publications (likes, partages, commentaires).
• Utilisez des outils comme Google Analytics, votre ATS, ou des dashboards internes.
• Réalisez des bilans trimestriels de vos actions marque employeur.

Les 10 outils pour booster votre marque employeur

#1. Le logiciel de recrutement

Le logiciel de recrutement joue un rôle clé dans votre marque employeur car l'offre d'emploi est souvent le premier point de contact entre un candidat et votre entreprise. Si le parcours et fluide, rapide, personnalisé, le candidat en garde une bonne impression. A l'inverse, un processus lent, désorganisé ou impersonnel peut entacher votre image, même si vous êtes une super entreprise.

L'ATS vous permet de structurer vos recrutements, de soigner chaque interaction et de diffuser une image professionnel et cohérente dès les premiers échanges. Il vous permet de centraliser vos offres d'emploi et de suivre chaque étape du processus de recrutement. C'est un outil qui aligne vos promesses employeurs avec la réalité du terrain - et c'est exactement ce que les talents recherchent aujourd'hui.

Les actions à mettre en place :

• Choisissez un ATS en fonction de vos besoins de recrutement.
• Soignez les messages automatiques : personnalisez les e-mails envoyés aux candidats (accusé de réception, convocation, refus...) avec un ton humain et bienveillant.
• Fluidifiez le parcours candidat : réduisez le nombre d'étapes pour postuler, proposez des candidatures sans CV ou avec Linkedin en un clic si possible.
• Créez un processus cohérent et transparent : montrez les étapes du recrutement dès l'annonce et tenez le candidat informé à chaque étape grâce aux statuts dans l'ATS.
• Mettez en place des délais de réponses clairs : automatisez les relances ou réponses pour éviter les silences radio. Même un "non" vaut mieux que pas de réponse.
• Intégrez vos offres à tous vos canaux : connectez votre ATS aux sites emplois, à votre site carrière et à vos réseaux sociaux pour une diffusion large et homogène.
• Travaillez votre image dès l'offre d'emploi : créez des offres attractives, bien structurées, qui reflètent vos valeurs (et oubliez les listes à puces interminables).

Exemple : tableau de bord de l'ATS Flatchr :

#2. Les réseaux sociaux ou la vitrine de votre culture d'entreprise

LinkedIn, Instagram, TikTok… vos réseaux sociaux sont le reflet de votre quotidien en entreprise. C’est là que les candidats vont pour “prendre la température” : est-ce que l’ambiance a l’air sympa ? Est-ce qu’on y parle de sens, de projets, d’équipe ? C’est l’endroit parfait pour mettre en scène votre culture, vos valeurs et vos talents – bref, pour humaniser votre marque employeur.

Selon CareerAct, 70% des Millennials utilisent les réseaux sociaux pour évaluer la marque employeur !

Les bonnes pratiques à mettre en place : 

• Publiez régulièrement des contenus RH : coulisses, témoignages, nouveaux arrivants, événements internes...
• Laissez la parole à vos collaborateurs : ambassadeurs, stories, prises de parole spontanées.
• Créez une ligne éditoriale claire, avec un ton qui vous ressemble.
• Engagez la conversation : likez, répondez aux commentaires, montrez que vous êtes à l'écoute.
• Mettez en avant vos engagements RSE, vos valeurs et ce qui vous rend unique.

N'oubliez pas d'adapter votre contenu à chaque réseau social : 

• LinkedIn : pour promouvoir votre contenu et vos offres d’emplois
• Instagram : pour partager les coulisses de votre entreprise (vie d’entreprise et événements) 
• X : pour interagir avec votre communauté et les acteurs de votre secteur 
• Facebook : pour partager vos actualités et interagir avec votre communauté (message privé ou chatbot) 
• Youtube : pour vous présenter en vidéo (interviews, tutoriels, événements)

Les réseaux sociaux, c’est un peu comme un rendez-vous en terrasse : si l’ambiance donne envie, les gens s’arrêtent.

#3. Les avis en ligne (Glassdoor, Trustpilot)

Avant de postuler, beaucoup de candidats passent par la case “Google” ou “Glassdoor” pour lire les avis d’anciens (ou actuels) collaborateurs. Et là, tout se joue : un bon avis peut donner envie, un mauvais peut faire fuir… même si tout le reste est top. C’est pourquoi il est essentiel de surveiller et soigner votre e-réputation employeur.

Selon FocusRH, les candidats lisent au moins 6 avis d’employés avant de se forger leur opinion sur une entreprise.

Les actions à mettre en place : 

• Créez des alertes sur Google ou Mention pour surveiller ce qui se dit.
• Collectez régulièrement des feedbacks internes via des enquêtes anonymes.
• Encouragez vos collaborateurs à laisser des avis authentiques (surtout quand ça se passe bien !)
• Répondez aux commentaires – même les négatifs – avec transparence et professionnalisme
• Analysez les retours pour identifier les axes d’amélioration RH et communiquez sur vos actions correctives.
• Mettez en valeur vos meilleures notes sur vos supports (site carrière, réseaux, offres)
• Restez cohérent entre ce que vous promettez en externe et ce que vous proposez en interne

#4. Le site carrière : votre vitrine employeur

Votre site carrière, c’est un peu la page d’accueil de votre marque employeur. C’est là que les candidats atterrissent quand ils veulent en savoir plus sur vous. Et si ça manque de clarté, de personnalité ou d’humanité… ils risquent de repartir aussi vite qu’ils sont venus. Un bon site carrière doit donner envie de postuler, mais surtout, refléter qui vous êtes vraiment.

Les essentiels à mettre en place :

• Une présentation claire de vos valeurs, de votre mission et de votre culture d’entreprise.
• Des témoignages collaborateurs (vidéo ou écrit), pas trop lisses, mais sincères.
• Des photos de vos locaux, de vos équipes, de la “vraie vie” chez vous
• Une navigation fluide avec des offres faciles à consulter et à candidater (mobile-friendly impératif !)
• Des infos concrètes sur vos process de recrutement, vos avantages, vos engagements.

Un bon site carrière donne envie de faire partie de l'aventure, en toute transparence.

Exemple : site carrière de notre client Armand Thierry (template de site carrière de Flatchr), qui met en avant son histoire, ses valeurs et des témoignages de collaborateurs :

#5. Les jobboards ou sites emplois : votre porte d'entrée vers des milliers de talents

Les jobboards restent un levier puissant pour faire rayonner votre marque employeur. Ce sont souvent les premiers points de contact entre un candidat et votre entreprise. Et quand vos annonces sortent du lot – bien écrites, bien présentées, bien diffusées – elles peuvent faire toute la différence. L’objectif : ne pas juste publier une offre, mais transmettre votre ADN dès les premières lignes.

À faire pour maximiser l’impact :

• Rédiger des offres claires, vivantes, avec du storytelling (pas de copier-coller de fiche de poste)
• Mettre en avant vos atouts employeur : valeurs, environnement, avantages, méthodes de travail
• Utiliser des visuels, vidéos ou liens vers votre site carrière si la plateforme le permet
• Choisir les bons jobboards selon vos cibles (généralistes, spécialisés, jeunes diplômés, tech…)
• Mesurer les performances : taux de clics, candidatures, coût par candidat pour ajuster vos choix

Bref, les jobboards sont comme des vitrines dans une rue passante : à vous de capter le regard avec une annonce qui donne envie de pousser la porte !

Pour maximiser votre visibilité, pensez à des outils qui vous permettent de multidiffuser sur nombreux jobbaords en un clic !

Exemple : avec l'outil Flatchr, vous pouvez multidiffuser vos offres sur plus de 160 jobboards : 

#6. Les collaborateurs ambassadeurs : vos meilleurs porte-parole

On peut dire ce qu’on veut sur sa culture d’entreprise… mais ce sont les collaborateurs qui en parlent le mieux. Quand ils prennent naturellement la parole sur LinkedIn, partagent les coulisses du quotidien, ou racontent leur expérience chez vous, ça a 10 fois plus d’impact qu’un discours corporate. Les employés ambassadeurs, c’est la voix authentique de votre marque employeur – celle qui inspire confiance.

Comment activer ce levier :

• Encouragez vos équipes à partager des moments de vie pro : onboarding, événements, réussites, coulisses…
• Proposez (sans forcer) un programme d’ambassadeurs avec des formats simples et accessibles
• Mettez en valeur leurs posts : repartagez-les, remerciez-les, valorisez leurs initiatives
• Donnez-leur des ressources : visuels, hashtags, guidelines, mais laissez-les libres de leur ton
• Impliquez-les dans vos contenus : vidéos, interviews, articles de blog, etc.

Exemple de témoignage salarié chez l'entreprise Progi : 

#7. Les contenus RH engageants : la vidéo pour créer du lien

Rien de tel qu’une vidéo pour faire passer une émotion, une ambiance, une énergie. Un format court, sincère, tourné dans vos bureaux (ou en visio), suffit souvent à créer une vraie connexion avec les candidats. Témoignages collaborateurs, journée type, coulisses, culture d’équipe… ce type de contenu humanise votre marque employeur et donne vie à ce que vous racontez.

À tester sans modération :

• Des interviews spontanées de collaborateurs : "Pourquoi j’ai rejoint l’entreprise", "Ma journée type", etc.
• Des formats courts pour les réseaux (style Reels ou TikTok) avec une touche d’humour ou d’authenticité
• Des vidéos d’onboarding ou de présentation de vos métiers, pour rassurer les candidats
• Des témoignages croisés entre managers et nouveaux arrivants
• Utiliser des outils simples comme PlayPlay, Storyfox ou Kannelle pour produire facilement en interne

Pas besoin d’un studio pro : l’important, c’est que ce soit vrai. Et ça, les talents le ressentent.

Exemple :  série de vidéo de notre partenaire Lucca : "Être luccasien - Lucca en toute transparence" :

#8. Le design : soignez l'emballage de votre marque employeur

On ne va pas se mentir : le fond, c’est important… mais la forme aussi ! Une offre d’emploi bien présentée, un post LinkedIn avec un visuel accrocheur ou une slide d’onboarding bien designée, ça change tout. Pas besoin d’être graphiste : des outils comme Canva permettent de créer facilement des contenus pros, cohérents et esthétiques pour porter votre image employeur.

À créer avec Canva (ou autre outil graphique) :

• Des visuels pour vos offres d’emploi, vos posts RH ou vos annonces de recrutement
• Des infographies sur vos chiffres clés RH, votre process de recrutement ou vos valeurs
• Des slides pour vos présentations internes ou événements candidats
• Des templates pour vos ambassadeurs (stories, témoignages, annonces de postes)
• Des kits marque employeur à diffuser en interne (guidelines, logos, visuels, etc.)

Un bon design attire l’œil, crédibilise votre message, et surtout… donne envie d’en savoir plus sur vous.

#9. La newsletter RH : gardez le lien avec vos talents (et futurs talents)

La newsletter RH, c’est un super moyen de rester dans le radar des candidats… même quand ils ne sont pas (encore) prêts à postuler. C’est aussi un outil précieux pour nourrir la relation avec vos collaborateurs, vos anciens employés, vos alternants, ou même vos candidats non retenus. L’idée ? Créer une communauté autour de votre culture d’entreprise.

À inclure dans votre newsletter :

• Les coulisses de la vie d’équipe : événements, actus internes, portraits de collaborateurs
• Les offres à pourvoir du moment
• Des contenus RH inspirants : articles, vidéos, projets RSE ou initiatives internes
• Des témoignages ou retours d’expérience (ex : un ancien alternant devenu CDI)
• Une touche de ton, de fun, et d’authenticité pour créer un vrai lien
  
  

#10. Le référencement (SEO) : soyez visibles là où les talents vous cherchent

Aujourd’hui, beaucoup de candidats tapent sur Google des requêtes comme “travailler chez [nom de l’entreprise]” ou “entreprise sympa dans [secteur/ville]”. Et si vous n’apparaissez pas dans les premiers résultats… c’est comme si vous n’existiez pas. Travailler votre SEO RH, c’est donc faire en sorte que votre marque employeur soit trouvable, crédible et attrayante en ligne.

Quelques actions à mettre en place :

• Créez du contenu optimisé pour les moteurs de recherche : articles sur votre culture d’entreprise, interviews collaborateurs, pages métiers…
• Intégrez des mots-clés stratégiques : “[nom de votre entreprise] avis”, “recrutement + secteur”, “valeurs + nom de l’entreprise”, etc.
• Optimisez votre page “Recrutement” ou “Carrières” avec un contenu riche, bien structuré, et responsive
• Travaillez votre fiche Google Business (oui, même pour le recrutement !)
• Obtenez des liens entrants (backlinks) depuis des jobboards, blogs RH ou médias qui parlent de vous

Le SEO, c’est un travail de fond… mais qui porte ses fruits. Être visible quand les talents cherchent, c’est déjà marquer des points avant même le premier contact.

Pour conclure, vous l'aurez compris, il est essentiel d'investir dans sa marque employeur ! Attraction de talents, fidélisation des collaborateurs et amélioration de l'image de l'entreprise... les bénéfices d'une bonne marque employeur sont multiples. Aujourd'hui, 72% des spécialistes du recrutement admettent que la marque employeur a un impact significatif sur leur activité, selon une étude de LinkHumans. Alors, ne perdez plus de temps ! À vous de jouer 😄